Чек-лист для закупок и тендеров в Казахстане
Регулярно участвую в тендерах B2B/B2G и часто помогаю клиентам оценивать подрядчиков. Ниже — чек-лист, который закрывает 90% рисков.
1. KPI, сроки и metrix
- Зафиксируйте KPI: LCP < 2 сек, конверсия, SLA по багфиксам.
- Убедитесь, что подрядчик умеет работать с KZT и локальными налогами (УСН/ИП).
2. Локальные интеграции
- Чётко указать: Kaspi API, 1С:Бухгалтерия, Халык, ККМ, ЭЦП (NCALayer), госуведомления.
- Спросите демо или ссылку на производство, где это уже работает.
3. Структура тендерного ТЗ
- Бизнес-цель и метрики.
- Ограничения (НПА, СТ РК, ГОСТ).
- Требования к DevOps и средам.
- График платежей (30-40-30, аванс, постоплата).
4. Финансовые риски
- Проверяйте BIN/ИП в eGov.
- Настоять на фиксированном бюджете + прозрачном change request.
5. Чем полезен прямой подрядчик
- Меньше накладных расходов (экономия 30–50%).
- Прямая коммуникация и быстрые итерации без менеджеров.
- Личная ответственность за код, RTO < 1 часа.
Что ещё почитать
- Интеграция Kaspi, 1С и CRM — как выстроить middleware и синхронизировать заявки за 2 минуты.
- Техническое задание для тендера — готовый шаблон ТЗ и пример бюджета в тенге.
Итог
Коротко: проверяем KPI, финансы и интеграции до подписания договора, чтобы избежать сюрпризов.
- фиксируем метрики и SLA в договоре;
- оцениваем опыт с Kaspi/1С и локальными платежами;
- требуем прозрачный change-request и ответственного исполнителя.
➡️ Готовы к такому же результату? Заполните бриф, и я вернусь с планом и оценкой в течение 24 часов.